LA MATRIZ FODA
Como ya sabemos para que una empresa u organización sea pública o privada tenga éxito es necesario que cuente con un instrumento de evaluación para efectos de diagnósticos , basadas en la aplicación de una herramienta objetiva, practica y viable,que es conocida como matriz FODA.
Introducción:
La matriz FODA en concepto es un instrumento viable para realizar análisis organizacional en relación con los factores que determinan el éxito en el cumplimiento de metas que se desee cumplir.
El análisis FODA : SWOT en español, aluden a fortalezas, oportunidades , debilidades y amenazas.
Este análisis consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que, en su conjunto, diagnostican la situación interna de una organización, así como su evaluación externa, es decir, las oportunidades y amenazas. También se quiere lograr un equilibrio o ajuste entre la capacidad interna de la organización y su situación externa , esto es, las oportunidades y amenazas.
Sabiendo que una fortaleza son los recursos considerados valiosos y la misma capacidad competitiva de la organización como un logro que brinda esta o una situación favorable en el medio social.
Una debilidad se define como un factor que hace vulnerable a la organización o simplemente una actividad que la empresa realiza en forma deficiente, lo que la coloca en situación débil.
Los aspectos considerados fuertes de una organización son los activos competitivos , los débiles son los pasivos también competitivos.
El éxito de la dirección es diseñar estrategias a partir de las que la organización realiza de la mejor manera.
Identificar oprtunidades y amenazas
Las oportunidades constituyen aquellas fuerzas ambientales de carácter externo no controlables por la organización, pero que representan elementos potenciales de crecimiento o mejoría. La oportunidad en el medio es un factor de gran importancia que permite de alguna manera moldar las estrategias de las organizaciones. Las amenazadas son lo contrario de lo anterior, y representan la suma de las fuerzas ambientales no controlables por la organización, pero que representan fuerzas o aspectos negativos y problemas potenciales.
La matriz FODA constituye la base a punto de partida para la formulación o elaboración de estrategias; de dicha matriz se pueden realizar nuevas matrices ; de esta forma, es posbile desarrollar el marco analítico y las estrategias a través de las tepas siguientes
1. De los Insumos
2. Dela adecuación
3.De la decisión
Matriz de Evaluación de los Factores Internos(MEFI)
Una vez elaborada la matriz FODA,se realizara un cuadro que enlista los factores internos y externos que influyen en el desempeño de una organización, el siguiente paso es evaluar primeramente la situación interna de la compañia mediante la Matriz de Evaluación de los Factores Internos, este cuanta con procedimientos de evaluación como un peso pondreado, peso, etc.
Matriz de Evaluación de los Factores Externos (MEFE)
Una vez elaborada las matrices FODA y MAFE, existen otra matrices que pueden enriquecer el análisis estratégico. Como lo propone David, la siguientematriz evalúa los factores externos, donde se observan algunos cambios con respecto a las anteriores, ya que extablece un análisi cuantitativo simple de los facotres externos, es decir, de las oportunidades y las amenazas.
Matriz de Perfil Competitivo
Lo competitivo es la lucha diaria de las empresas donde buscan tener el mejor precio, calidad, etc.
Esta matriz permite identifica plenamente a los competidores de una cierta organización a través de determinados aspectos o factores internos, que bien pueden constituir fortalezas o debilidades.
El procedimiento consiste en los siguientes pasos:
1. Se obtiene información de las empresas competidoras que serán incluidas en la MPC.
2. Se enlistas los aspectos o factores a considerar , que bien pueden ser elementos fuertes o débiles, según sea el caso, de cada empresa u organización.
3. Se asigna un peso a cada uno de estos factores.
4. A cada una de las organizaciones enlistadas en la tabla se le asigna una calificación, siendo los valores de las calificaciones las siguientes:
1 , debilidad; 2, menor debilidad; 3, menor fuerza y 4, mayor fuerza.
Con esta matriz lo que se busca es una comparación de las dos empresas para poder ver en lo que se esta fallando y poder mejorar sus amenazas y debilidades; y resulta que es de mayor interes de la organizaciones privadas, aunque tambien se adaptan a las publicas.
